| |
ШТАТНАЯ
СТРУКТУРА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ЛИЧНОЙ ОХРАНЫ
4. Техническая
секция.
В эту секцию входят специалисты инженерно-технического профиля по соответствующим
разделам технического обеспечения ПЛО.
Задачи руководителя технической секции:
- предварительная, контрольная (текущая) и последующая зачистка объектов
пребывания охраняемых лиц на предмет всевозможных посторонних закладок
(взрывных, съема информации, компрометирующих и т.д.);
- создание рубежей инженерно-технической защиты от проникновения на объект
(защитно-инженерное оборудование объектов, оборудование периметра, установка
систем сигнализации, видеонаблюдения, контроля за допуском на объект и
т.д.) в местах постоянного пребывания охраняемых лиц и, по возможности,
при обеспечении разовых мероприятий с использованием портативных комплексных
систем;
- обеспечение пожарной безопасности объектов пребывания;
- организация бесперебойной связи в ПЛО.
В состав технической
секции должны входить:
- взрывотехники;
- специалисты организации связи и технических средств защиты информации;
- специалисты охранных систем сигнализации и теленаблюдения;
- специалисты общего профиля для выполнения строительномонтажных работ
(столяры, плотники, каменщики, сварщики, монтажники и т.д.).
Техническая секция
обеспечивается необходимыми техническими средствами и транспортом. При
этом нужно учитывать, что затраты на техническое укомплектование подобной
секции (особенно на начальном этапе) значительны. Однако, необходимо учитывать
и то, что без надежной инженерной защиты мест постоянного пребывания клиента
(а при достаточно высоком уровне угрозы - и разовых мероприятий), без
надежной защиты информации, в том числе и экономической (подготовке
любого преступления предшествует тщательная разведывательно-информационная
фаза), без постоянного противовзрывного контроля, без организации надежной
связи (а, следовательно, надежного управления и своевременного распределения
резерва и оказания экстренной помощи) невозможно сколько-нибудь надежное
обеспечение безопасности. Зачастую, прежде всего в целях экономии средств
на содержание постоянных сотрудников идут на то, что привлекают специалистов
различных технических фирм для обеспечения конкретных мероприятий (например,
оборудования инженерной защиты объекта, установки систем сигнализации
и видеонаблюдения, противоэлектронной зачистки и т.д.).
Конечно, возможности у специализированных фирм, как правило, шире, и разовые
затраты в конечном счете оказываются ниже, чем содержание штата постоянных
сотрудников.
Однако, как показывает практика, фирмы, предоставляющие подобные услуги,
живут за счет информации, и поэтому, как бы ни заверяли их представители
о своей лояльности фирме, утечка информации обо всех технических аспектах
вашей защиты может стать реальностью.
Так, подобная информация может выдаваться косвенно. Например, предлагая
аналогичные услуги (схему установки сигнализации, видеонаблюдения и т.д.)
кому-либо с целью поднятия собственного
престижа, могут ссылаться на Вас, указывая, что аналогичное оборудование
было установлено на вашем предприятии. Уволенные обиженные сотрудники
с этого предприятия могут продать информацию о Вас вашим конкурентам и
противникам.
То же самое в полной мере может относиться и к наемным детективным агентствам.
Поэтому по большому счету дешевле все же решение подобных задач поручать
своим проверенным и зависящим непосредственно от Вас сотрудникам, принимая
на работу которых, Вы всегда имеете возможность проверить через аналитический
отдел и потом оказать необходимое воздействие в случае их увольнения.
В любом случае, даже если решение каких-то технических задач возлагается
на наемных работников, поиск их должен быть согласован с проверкой через
аналитический отдел (или по тщательно заверенным рекомендациям), и постоянный
контроль за проведением работ должен
быть возложен на руководителя технической секции. Только таким образом
возможно исключить как недобросовестное исполнение работ, так и вероятность
преднамеренного диверсионного акта (например, закладки собственного прослушивающего
"жучка").
5. Группа быстрого
реагирования (резерв).
Основы стратегии и тактики для создания решающего перевеса сил предполагают
наличие достаточно мобильного и хорошо организованного резерва.
При обеспечении личной охраны уровни угрозы в отношении подопечного могут
неоднократно меняться в течение одной дежурной смены, то возрастая, то
убывая. Было бы неправильно в тактическом и экономическом плане иметь
пстоянную охрану, соответствующую высшему пику угрозы. Это требует привлечения
достаточно большого количества сотрудников эскорта, что накладно в финансовом
плане и притупляет бдительность самих охранников. Поэтому более разумным
обычно считается поддерживать постоянное количество прикрепленных телохранителей,
достаточно надежно
обеспечивающих некий средний уровень безопасности, а на время возрастания
уровней угрозы привлекать силы и средства из резерва. Под уровнем возрастания
вероятной угрозы (в отсутствии явной преднамеренной угрозы) обычно понимаются
такие мероприятия, как:
- утреннее убытие на работу и вечернее прибытие с работы охраняемого лица;
- посещение охраняемым лицом общественных широкодоступных мест и мест
досуга;
- обеспечение выездов в командировки.
Очевидно, что при надежном инженерно-техническом оборудовании мест постоянного
расположения клиента (места проживания, работы), в том числе при наличии
стационарной охраны, обычно не требуется привлечения дополнительных сил.
В распоряжении ОД обычно сосредоточиваются бригады (группы) быстрого
реагирования. Подобная группа помимо водителя может насчитывать 2-4
человека с обязательным назначением старшего бригады.
Резерв комплектуется из хорошо физически и тактически подготовленных
сотрудников СБ, с которыми обязательно отрабатываются навыки
тактического взаимодействия в составе группы быстрого реагирования
(досмотр, проникновение и штурм объекта, подавление, в т.ч. и
вооруженного сопротивления, прикрытие, эвакуация охраняемого лица
группой] эскорта) и работа во взаимодействии с группами эскорта для
различных штатных и внештатных ситуаций.
Неразумно предусматривать в боевом расчете экстренное комплектование
группы быстрого реагирования из обычных сотрудников объектовой
охраны. Имея пусть даже и высокую индивидуальную подготовку, но, не
пройдя отработки действий в составе подразделения, не зная
особенностей тактики действий в боевой ситуации группы эскорта,
подобные сотрудники своими действиями, как показывает практика,
будут только мешать и создавать неразбериху.
В зависимости от количества персон, подлежащих личной охране, и
комплектуются резервные группы быстрого реагирования. При условии
несовпадения схем, усиливающих защитные мероприятия, при
относительно низком уровне угрозы, достаточно близкой
территориальной расположенности от объектов, одна группа БР может
обеспечивать работу 2 - 4 групп эскорта или усиливаемых объектов.
Сотрудники ГБР должны проходить боевую подготовку, как уже
указывалось, и по своей программе (для тактических штурмовых
групп), и по программе подготовки телохранителей эскорта, что
обусловливает наличие постоянного резерва в группу телохранителей
эскорта при убытии по каким-либо причинам последних из постоянного
состава (увольнение, отпуск, болезнь) и слаженность взаимодействия с
группой эскорта в любой обстановке.
Резервные ГБР укомплектовываются вооружением, спецсредствами и
транспортом, исходя из своих задач. Так, вооружение и спецсредства
этих сотрудников должны обеспечивать более высокую степень
поражения и защиты по сравнению с объектовыми охранниками и
телохранителями эскорта. Они обычно укомплектовываются
скорострельными полуавтоматическими ружьями (не менее 20-12-го
калибра), бронесредствами не ниже III класса защиты, спецсредствами,
в том числе мощными фонарями, медсредствами, шумосветовыми
отвлекающими спецсредствами. Необходимы также средства мобильной
радиосвязи, достаточно скоростные и в то же время мощные
высокопроходимые автомобили с усилением бамперов. Категория
сотрудников СБ на выдвижение обычно рекомендуется следующая:
сотрудник объектовой охраны - сотрудник ГБР - телохранитель
эскорта, что и определяет статус и оплату сотрудников указанных
категорий в системе СБ.
<<<
Назад | Далее >>>
|
|
